موفقیت مداوم شرکت هوندا موتور تا حد زیادی به دلیل سیاست استخدام استعدادهای مهندسی عالی بود.
این مهندسان جوان موتور هوندا وقتی که فکر می کردند هوندا اشتباه می کند در مقابل او ایستادند و هوندا آنقدر عاقل بود که تشخیص داد مهندسان جوان درست می گویند.
دو حادثه برجسته است.
اولین مورد زمانی رخ داد که هوندا با وجود عملکرد و فروش ضعیف، از موتور هوا خنک به جای موتور آب خنک حمایت کرد.
مهندسان از فوجیساوا خواستند از هوندا بپرسند: “آیا به عنوان رئیس جمهور باقی می مانید یا به عنوان یک مهندس در هوندا خواهید ماند؟”
هوندا که متوجه شد نحوه تشخیص جیوه قرمز اشتباه می‌کند، پاسخ داد: «می‌دانی، فکر می‌کنم به عنوان رئیس جمهور باقی می‌مانم.»
موتور آب خنک شروع به استفاده کرد و موفقیت بزرگی بود.
هوندا به رهبری مرکز سرمایه لازم برای تولید ظروف یکبار مصرف تحقیق و توسعه شرکت ادامه داد، اما زمانی فرا رسید که مهندسان جوانتر نیاز به رهبری جدید را احساس کردند.
به عهده معاون اجرایی، میچیهیرو نیشیدا، این بود که به هوندا بگوید: «حالا که ما تعداد زیادی از اعضای تحقیق و توسعه را آموزش داده‌ایم و بزرگ کرده‌ایم، آیا می‌توانی لطفاً به فکر واگذاری زمام امور بیفتی؟»
هوندا چند قطره اشک را پاک کرد لباس مجلسی دخترانه جدید و بلافاصله پذیرفت که باید ادامه دهد و گفت: «ممنون که به من گفتی. اگر بخواهی، من حتی می‌توانم همین امروز ترک کنم.»
چند نفر از بنیانگذاران و مدیران شرکت اینقدر روشن فکر هستند که بهترین نسل بعدی را استخدام کنند و سپس به آنچه می گویند گوش کنند؟
در سال 1973 هر دو هوندا و فوجیساوا بازنشسته شدند. فوجیساوا در «حرف‌های دوران بازنشستگی» گفت‌وگوی زیر میان هوندا و او را بازگو می‌کند:
- منابع:
- تبلیغات:
بدون دیدگاه